<p> <img src = "/ js / htmledit / kindeditor / attach / 20220217 / 20220217090652_22191.jpg" alt = "" /> </ p> <p> DoorDashは、継続的な損失に直面して好調な売上を報告しています。さらに、Tim Hortonsの幹部は、インタビューでブランドの忠誠戦略について話し合っています。</ p> <br /> <strong>新しいデータショーのデジタルロイヤルティプログラムは、最高のレストランの主な差別化要因です</ strong> <br /> <br /> PYMNTSとPaytronixのコラボレーションである2022レストランフリクションインデックスは、 2022年のレストランビジネスの状況に関する内部関係者の調査。レストランの注文習慣について米国の2,146人の消費者と501人のレストラン管理者からなる国勢調査のバランスの取れたパネルを調査し、レストランが顧客のよりスムーズな需要の高まりにどれだけうまく対応しているかを調べました。 、PYMNTSとのインタビューで、TimsRewardsプログラムがブランドのデジタルおよびオムニチャネルの成長にどのように貢献しているかについて話し合いました。 br /> <br />最高の時期でさえ、食品廃棄物はレストランや食料品店の収益にとって大きな問題です。インフレにより食料価格が急騰しているため、この問題は通常よりもさらに差し迫っています。この課題に注目して、少数の新興企業が、食品廃棄物からの収益を促進するためのソリューションを企業に提供しています。<br /> 食品廃棄物は、レストランや食料品店の収益にとって大きな問題です。インフレにより食料価格が急騰しているため、この問題は通常よりもさらに差し迫っています。この課題に注目して、少数の新興企業が、食品廃棄物からの収益を促進するためのソリューションを企業に提供しています。<br /> 食品廃棄物は、レストランや食料品店の収益にとって大きな問題です。インフレにより食料価格が急騰しているため、この問題は通常よりもさらに差し迫っています。この課題に注目して、少数の新興企業が、食品廃棄物からの収益を促進するためのソリューションを企業に提供しています。<br />

<p> <img src = "/ js / htmledit / kindeditor / attach / 20220214 / 20220214090637_44743.jpg" alt = "" /> </ p> <p> Just EatTakeawayのCEOであるJitseGroenは、同社の計画について述べています。ロイター通信によると、ナスダックから株式を上場廃止することは、グラブハブの売却を計画していることを意味するものではない、とロイターは日曜日（2月13日）に報じた。</ p> <br />同社は先週の火曜日（2月8日）に上場廃止を発表しました。当時、Groen氏は、これは「コスト削減策」であり、JustEatはGrubhubの将来に向けたさまざまな戦略を検討していると述べました。<br/><br />オランダのメディアとのインタビューで、Groen氏はまだ長期的には、あらゆる市場で最大の食品配達業者が利益を上げます。<br /> <br />「お金を稼ぐには、オランダのような市場での地位を確立する必要があります」と彼は言いました。 、グラブハブについては「米国の人々と多くの議論があった」と付け加えた。<br/><br/>「[しかし]人々と話すなら、それがビジネスを改善するという目標を持っている必要があります。 」と彼は続けた。<br/><br/>ジャストイートは昨年、73億ドルでグラブハブを購入した。<br/> <br />昨年12月、PYMNTSはジャストイートテイクアウトが英国の食料品チェーンAsdaと提携したと書いた。食料品の配達サービスを試すために。<br/><br/>試用期間中、Just Eatの顧客は5つのAsdaストアから注文することができ、両社はこのプログラムが将来拡大することを期待していました。Just Eatは、2019年からすでにAsdaからホットピザを配達しています。<br/> <br />過去、Groenは、それ以来意見を変えましたが、食料品の配達にはあまりお金がなかったと言いました。< br /> <br/>Grubhubを捨てる圧力も高まっています。株主のCatRockCapitalは、同社はGrubhubを廃止する必要があり、これにより株価が上昇し、同社の焦点がヨーロッパの顧客に戻る可能性があると述べました。<br /> <br /> Cat Rockは、Grubhubがアメリカの会社なら、もっと価値があります。<br />

<p> <img src = "/ js / htmledit / kindeditor / attach / 20220211 / 20220211100359_71966.jpg" alt = "" /> </ p> <p> Deliverooは、スーパーマーケットで「DeliverooHop」高速食料品サービスを試す予定です。チェーンウェイトローズ、ロイターは木曜日（2月10日）に報告した。</ p> <br />今月下旬、ウェイトローズはロンドンのバーモンジーに配達専用店をオープンします。これは、サービスが提供される最初の場所になります。<br /><br/>周辺に住む人々のためにダークストアの場所であるホップサービスは、配達時間を約10分に短縮します。これは、従来のウェイトローズの配達にかかる時間の半分です。Waitroseは、Deliverooとも既存のパートナーシップを結んでおり、英国全土の150のWaitroseショップからの食品配達が可能です。<br/> <br /> 英国の食料品市場は、ACIワールドワイドと共同で作成されたPYMNTSの調査「英国の消費者が食料品の買い物体験に期待するもの」のデータによると、米国の市場とは異なります。<br /><br/>レポートは次のようになりました。 2,500人の英国の成人の食料品体験に、アメリカ人と比較して2倍以上の英国人居住者がオンラインで食料品を購入していることがわかりました。それぞれ32％と15％です。<br/> <br />さらに、Deliverooはさらに多くの仕事をする予定です。ゴーストキッチンは「エディション」と呼ばれ、市場の一部のレストランが望んでいるものに反しています。レポートによると、仮想ロケーションは、フランスと香港での国際的な拡大努力の大きな部分を占めるでしょう。<br /> 消費者は、ACIワールドワイドと共同で作成した「食料品の買い物体験に期待する」と述べています。<br/> <br />このレポートでは、英国の成人の2,500の食料品体験を調査し、アメリカ人と比較して2倍以上の英国居住者がオンラインで食料品を購入していることがわかりました。 、それぞれ32％と15％です。<br/> <br />さらに、Deliverooは、「エディション」と呼ばれるゴーストキッチンでさらに多くの作業を行う予定です。これは、市場の一部のレストランが望んでいることに反します。レポートによると、仮想ロケーションは、フランスと香港での国際的な拡大努力の大きな部分を占めるでしょう。<br /> 消費者は、ACIワールドワイドと共同で作成した「食料品の買い物体験に期待する」と述べています。<br/> <br />このレポートでは、英国の成人の2,500の食料�

<p> <img src = "/ js / htmledit / kindeditor / attach / 20220210/20220210092834_69588.jpg" alt = "" /> </ p><p>フードデリバリーサービスのDoorDashInc.は、レストランにアプリの融資を提供します水曜日（2月9日）のブルームバーグのレポートによると、新しいドアダッシュキャピタルプログラムを通じてビジネスローンが必要です。</ p> <br /> DoorDash Capitalの商人は、機器の購入、家賃の支払い、従業員の雇用、給与の支払いなどの事業運営に支払う資金を申請できます。<br /><br/>「継続中パートナーの意見に耳を傾け、ニーズに合わせてサービスとサービスを適応させるために、パートナーがサポートを求めている重要な分野の1つは、資本への迅速かつ簡単なアクセスです」と、DoorDashの最高収益責任者であるTomPickettはブログ投稿に書いています。<br/> <br /> ドアダッシュキャピタルは、レストランの収益に合わせてローン返済構造を作り上げると報告書は述べています。適格な事業主は、DoorDashアプリでキャッシングサービスのオファーを確認し、追加の書類に署名したり、クレジットスコアに影響を与えたりすることなく条件を受け入れることができ、1〜2営業日で頻繁にお金を得ることができます。<br/> <br /> DoorDashの資金調達プラットフォームは、サンフランシスコを拠点とする同社の新しい収益源は、広告ビジネスを拡大するために、10月にアプリのスポンサー付きリストを立ち上げた後のことです。レポートによると、DoorDashは12月の時点で米国の食品配達市場の約60％を支配していた。<br/> <br /> DoorDash Capitalは、レストランソフトウェア会社のToastInc.と決済処理会社のPayPalHoldings Inc.、StripeInc.による同様の製品に参加している。andBlockInc. <br /> <br /> 1月、DoorDashはガールスカウトアメリカと提携し、デジタルマーケットプレイスを通じてガールスカウトのクッキーを販売しました。これにより、顧客はオンラインでクッキーを注文して、直接のクッキーブースで配達または集荷することができます。<br/><br/>ガールスカウトは約200を販売しています。彼らのウェブサイトの文書によると、毎年百万箱のクッキー。1箱あたり5ドルから6ドルの2021年の価格で、それは最低10億ドルです。DoorDashが通常の15〜30％の範囲の最低額でコミッションを受け取った場合、この取引により1億5,000万ドルがもたらされます。<br/> 彼らのウェブサイトの文書によると。1箱あたり5ドルから6�

インドの食品配達大手Swiggyは7億ドルを調達し、ラテンアメリカの食料品配達スタートアップCaliiは2300万ドルを調達します.さらに、PYMNTSの調査によると、食料品店の値上げにより、買い物客が競合他社の腕にぶつかる可能性があります.   Latam Grocery Delivery PlatformCaliiが$ 22.5MシリーズAを調達 食料品配達の新興企業であるCaliiは、シリーズAの資金調達ラウンドで2,250万ドルを調達し、ラテンアメリカの食品配達部門での地位を拡大するために、これまでの資金調達をほぼ3,500万ドルに引き上げました. 値上げは食料品の買い物客の忠誠を脅かす、データショー    スナックジャイアントウッツがクレムを買収、J & D スナックメーカーのUtzは、ニューヨークを拠点とするディストリビューターを2社買収すると発表しました.ペンシルベニア州のチップおよびプレッツェルメーカーは、ブルックリンに拠点を置き、市内とロングアイランドの約100店舗にサービスを提供するクレムスナックと、ブロンクスに拠点を置く25ルートのディストリビューターであるJ & Dスナックの資産を取得する契約に署名したと述べました. .この2つの会社は、Utzの製品の直接店舗配送（DSD）ディストリビューターとして知られています.    「デジタル化されて接続されていないことの影響がわかります.顧客の忠誠心に影響があります…[そして]一般的な顧客体験と満足度です」と、デリバリーおよびフルフィルメントクラウドプラットフォームBringgのCEOであるGuyBlochは述べています.

Delivery Hero is ending its restaurant deals in Norway, and Friendly’s is opening a more digital-centric restaurant concept. Plus, Starbucks is reversing its decision to mandate vaccinations or weekly testing, and Andrew Robbins, CEO of Paytronix, discusses how restaurants can leverage loyalty-driving tools to navigate crises. デリバリーヒーローは、競争調査の後、ノルウェーでの独占レストラン取引を終了します ノルウェーの住民は間もなく他の方法で食事を配達できるようになります.ヨーロッパ最大のオンライン食品配達会社の1つであるDeliveryHeroは、独占契約のために差し戻されました.競争の確保を担当する政府機関であるノルウェー競争当局（NCA）と、ドイツを拠点とする配達大手は、配達ヒーローの子会社であるFoodoraに反競争的調査を実施しました. Friendly’s is gearing up to open a fast-casual concept; Starbucks is backpedaling on its vaccine mandate; Del Taco is opening a digital-order-focused store; and Pret a Manger has been ordered to settle a lawsuit over alleged biometric privacy violations. レストランは忠実な顧客に頼ってオミクロンをナビゲートし、インフレの影響 “A strong loyalty CRM program, online ordering, those are the twin pillars of a good strategy,” Andrew Robbins, CEO of Paytronix, told PYMNTS’ Karen Webster in an interview. “And we see this every single time there’s a downturn.” 今すぐ購入、後払い、プッシュバックにもかかわらず、食品および飲料のカテゴリーに来る 消費者金融会社のジルチは、削除されたブログ投稿でスーパーマーケットでピザを支払う方法として、今すぐ購入、後で支払う（BNPL）オプションを宣伝したことで非難されましたが、良くも悪くも、ジルチはそうではありませんBNPLを食品および飲料分野に拡大しようとしている唯一の会社. The Generation Gap in Restaurant Loyalty Programs レストランのロイヤルティプログラムに関しては、世代間の違いがあります. PYMNTSの調査によると、Z世代のダイナーの64％とミレニアル世代の61％が、頻繁に利用する1つまたは2つのテーブルサービスレストランでこれらのプログラムに参加しています.彼らの両親と祖父母にとって、それは別の話です.ジェネレーションXの37％とベビーブーム世代の常連客の27％が同じことをしています. Virtual Restaurants Are Evolving Beyond the Need for Aggregators “I think that [direct ordering] will lead to a new twist on how loyalty is created, which will be pretty exciting to see — how we battle for people in the online world differently than when we have them in a captive audience space inside our restaurants,” Rishi Nagam, CEO of virtual restaurant solutions provider Frankl

Deliveroo leans on ghost kitchens and grocery delivery to stand out from competitors, and Walmart announces a new eCommerce fulfillment center. Plus, Torchy’s Tacos Chief Marketing Officer Scott Hudler tells PYMNTS how elements of surprise and delight are helping the chain’s loyalty program build a loyal following. Deliverooは、食料品、ゴーストキッチンを使用して、労働モデルを機能させます As Deliveroo and its competitors race to win the spending of on-demand food delivery customers worldwide, the London, U.K.-based company is leveraging grocery delivery to reach the scale needed to make the economics of the model make sense. Despite grocery delivery being less profitable in its own right, adding the service on top of the existing restaurant offerings allows the company to better use its workforce. 食料品のまとめ：Aldi Drops Deliveroo;ウォルマートがeコマースフルフィルメントセンターを開設 AldiはDeliverooのマーケットプレイスから店舗を撤去し、Walmartは新しいフルフィルメントセンターを発表しました.さらに、チェックアウト技術の新興企業が1,000万ドルの資金調達ラウンドを発表し、Stop & Shopが新しいeコマースサービスを展開しました. Restaurants Roll Out Loyalty Offerings Beyond the Points-per-Dollar Standard Austin, Texas-based brand Torchy’s Tacos, which has 100 locations across 11 states, announced the launch of its rewards program earlier this month, offering surprise rewards that members cannot anticipate or control. “We wanted to build a loyalty program that was not just points and punches,” Torchy’s Tacos Chief Marketing Officer Scott Hudler said. “We wanted to build something that was fun and unique and different.” フードデリバリーアグリゲーターは、かつては特別な機会のために予約された珍しいものと見なされていました.主に若い、テクノロジーに精通した消費者によって使用されましたが、単一の人口統計に逆らう多くのアメリカの家庭では急速に定番になりました.パンデミックにより、シームレスでカスタマイズ可能なダイニング体験に対するアメリカ人の欲求がより明確になり、より多くの消費者が便利で摩擦のないアグリゲーター支援の注文体験の容易さを好むようになりました.

InstacartはChaseおよびMastercardと提携しており、7-Elevenはサブスクリプションコマースを開始しています.さらに、アルディはロンドンで最初のキャッシャーレスチェックアウトスーパーマーケットをオープンします. Instacart Launching Credit Card With Chase and Mastercard Credit card issuer Chase and online grocery platform Instacart announced Wednesday (Jan. 19) an expansion of their partnership with Instacart’s first credit card, with Chase as the exclusive issuer and Mastercard as the exclusive payments network for the new offering. 7-Eleven Launches Subscription to Make Delivery Economics Work in All Parties’ Favor 7-Eleven announced in a Wednesday (Jan. 19) press release the launch of its 7NOW Gold Pass subscription offering providing free delivery, double rewards points and select freebies for $5.95 per month. アルディはキャッシャーレススーパーマーケットのロンドンパイロットを開始 Aldi is piloting its first cashierless supermarkets open to the public in Greenwich, London, Wednesday (Jan. 19) following a successful trial of the technology by Aldi’s employees over the past few months. Aldi’s new concept store, Aldi Shop&Go, enables customers to shop without scanning any products or having to go through a checkout line. Paytronix: 2021 Was the Year of Ghost Ghost kitchens aren’t just a flash in the pan. Hungry consumers are turning to digital channels in unprecedented numbers to answer the age-old question, “What’s for dinner?” For restaurateurs, this offers an opportunity to build brands without having to invest in costly storefronts, said Paytronix CEO Andrew Robbins. ウォルマートは、代替のフルフィルメント方法を活用して、自宅から離れた消費者との配達販売を促進します While grocery delivery orders soared during the early months of the pandemic as consumers sought stay-at-home alternatives to their usual habits, 2021 revealed the limitations of the channel for consumers who wanted the convenience but could not always be counted on to be at home. Now, grocers are rolling out alternatives to retain their delivery customers even as consumer mobility varies.